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铝单板厂家的管理宝典:绩效分配方案

文章出处:铝单板厂家责任编辑:浏览次数: 发表时间:2019-05-30 09:43:16

      为了进一步加强公司的经营管理,规范分配行为,完善分配制度,发挥奖金的激励机制作用,充分调动全员的工作积极性,增强全员的服务意识、质量意识和成本意识,实现优质、高效、低耗的管理目标,切实解决“产品质量、消极怠工,成本浪费”等问题,促进企业良性发展。经研究,特制订本方案。

      绩效奖金考核标准

      时间就是金钱,工期是行业的命脉,所以各部门必须争分夺秒提高工作效率,技术部接单后≤100㎡的须当天下单,100㎡≥300㎡为两个工作日下单。板型复杂或特殊情况不能按时下单的技术员需及时与销售部门沟通;钣金、喷涂每天必须按公司下达的生产计划完成当日生产任务,钣金、喷涂日均产量不得低于200㎡;如无不可抗拒因素(自然灾害、停电、设备故障等)未按规定完成任务的,公司将根据实际情况按每次100—500元从部门奖金中相应扣罚。成本奖金考核标准

      1)技术部成本考核:原材料套裁率,打印纸张的使用率,标签纸的利用率,空调、电脑下班后是否及时关闭电源。

      2)钣金成本考核:原材料的使用,背筋、五金件、打磨片、抛光片、氩气是否存在浪费情况,设备、风扇在无人情况下是否及时关闭电源。

      3)喷涂成本考核:油漆、粉末的涂布率,稀释剂、燃气的使用,保护膜、气垫膜、纸皮使用情况,设备、风扇在下班后是否及时关闭电源。

      各部门出现浪费现象每发现一次公司根据浪费情况按每次10—100元从部门奖金中相应扣罚。


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